Форсайт-сессия

Термин «форсайт» произошел от англ. foresight – взгляд в будущее, предвидение. 

Форсайт – это технология, которая позволяет кругу лиц, которые участвуют в форсайте, договориться по поводу образа будущего, своих действий по поводу этого будущего, и своего желаемого будущего.

Основа методики: совместная работа участников на карте времени; работа не с текстами, а с образами и схемами. В отличие от традиционного прогнозирования, технология форсайта является проактивной по отношению к будущим событиям. Это означает, что авторы и участники форсайта не просто оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных условий, а проектируют свою текущую деятельность таким образом, чтобы усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, не- желательные тренды. Сама структура форсайта включает в себя обозначение проектов и событий, приводящих к избранной цели. При этом, в отличие от традиционных методов прогнозирования и планирования, результатом форсайт-сессии является карта будущего, т.е. визуально богатое пространство, позволяющее увидеть различные способы и пути достижения желаемого результата.

Базовые принципы форсайта:

• Будущее зависит от прилагаемых усилий, его можно создать;

• Будущее вариативно - оно не проистекает из прошлого, а зависит от решений участников;

• Есть области, по отношению к которым можно строить прогнозы, но в целом будущее нельзя предсказать достоверно, можно подготовиться или подготовить будущее таким, каким мы его хотим видеть.

Преимущества Rapid Foresight:

– не требует внушительных бюджетов, как классические форсайт-методы;

– позволяет достичь сравнимых и часто лучших результатов, чем даже комбинация нескольких методик из арсенала классических методов форсайта;

– работает на все пять этапов форсайт-работы и целиком или частично интегрирует в себе классические форсайт-методы.

Реализация Rapid Foresight осуществляется в пять этапов:

1. Префорсайт Включает в себя элементы сканирования и обзора источников – двух форсайт- методов, обладающих наибольшей эффективностью в первом шаге форсайта. Аналитическая команда форсайта готовит предварительную информацию, сканируя основные решения в предметной области, совместно с модераторами готовя списки «резервных» сущностей для последующей работы. Часть участников группы обязательно является экспертами, важной частью работы которых является именно сканирование и анализ источников в собственной предметной сфере.

2. Набор Включает в себя проектирование состава экспертных групп, в ходе которого подбираются наиболее компетентные участники, представляющие различные субъектные позиции в контексте предмета форсайт-сессии.

3. Генерация Методика RF с точки зрения анализа включает в себя такие наиболее эффективные подходы, как: – мозговые штурмы; – проработку сценариев (во время работы с картой); – экспертные панели (которыми, фактически, частично является работа в группах); – научную фантастику (в генерации карточек участники часто опираются на образы из фантастики, обсуждая возможности и условия реализации данных «прогнозов»); – опросы, правда только в рамках моделируемой группы – часть методики. Иногда функцию опроса выполняет верификация результатов форсайт-сессии (карты) с другими группами (проход карты в режиме верификации); – голосования также являются частью методики.

4. Действия Такие форсайт-методы, как использование общественных панелей и создание «дорожных карт» также являются частью методики. Общественный формат проведения форсайт-сессии является естественным для RF подхода. Дорожные карты являются одним из главных результатов работы по RF-методу в тех случаях, когда поставлена задача такого рода (а это в практике происходит довольно часто).

5.Обновление (renewal) RF достаточно молод, и главные результаты дает непосредственно во время сессии и сразу после нее. Авторами метода многократно озвучивался тезис «обновление «карты будущего» – отдельный и очень важный инструмент» в задачах управления большими си- стемами. То, что «обновление» не включено в стандартный набор тактов метода (см. ни- же), говорит лишь о малом (но все же существующем) опыте регулярного проведения форсайт-сессий, посвященных одному предмету, т.е. не является ограничением метода. Таким образом, RF является одним из наиболее эффективных методов, способных работать сразу со всеми пятью этапами форсайт-работы и обеспечивающих результаты на каждом из них